Κυριακή, 5 Μαΐου, 2024

Τι στυλ ηγεσίας χρησιμοποιείτε στο κομμωτήριό σας;

Υπάρχουν πολλές θεωρίες και πρότυπα ηγεσίας, αλλά λίγα έχουν υποβληθεί σε κατάλληλη επιστημονική επικύρωση.
Το πιο διεξοδικά ερευνημένο μοντέλο προσδιορίζει δύο ευρείες διαστάσεις της αποτελεσματικής ηγεσίας:

Μετασχηματιστική ηγεσία – για αλλαγή, αλλά και ανάπτυξη οργανισμών και ανθρώπων
Συναλλακτική ηγεσία – για παρακολούθηση και επιβράβευση της απόδοσης και διασφάλιση της εκτέλεσης της υπηρεσίας

Μετασχηματιστική ηγεσία

Επικοινωνεί το όραμα: Ο ηγέτης έχει ένα ξεκάθαρο όραμα για το μέλλον και την κατεύθυνση που πρέπει να πάρει το κομμωτήριο.
Αναπτύσσει και «χρωματίζει» μια σαφή εικόνα για το πώς θα είναι το μέλλον, παρακινώντας και ενθαρρύνοντας την ομάδα
μέσω του εντοπισμού και της ενθάρρυνσης της καινοτομίας, αλλά και των νέων τρόπων σκέψης για την εργασία.

Εμπνέει την ομάδα: Ο ηγέτης «χτίζει» την αυτοπεποίθηση και τον ενθουσιασμό για αυτό που μπορεί να επιτευχθεί.
Ο ηγέτης χρησιμοποιεί προσωπική αξιοπιστία και αυτοπεποίθηση για να εμπνεύσει τους ανθρώπους να είναι ενθουσιώδεις,
αλλά και ενεργητικοί στην επιδίωξη δύσκολων στόχων, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να πετύχουν περισσότερα από όσα νόμιζαν δυνατά.

Προσωποποίηση ικανοτήτων: Ο ηγέτης τέλος, δίνει προσοχή στις διαφορετικές ανάγκες των μελών της ομάδας και
τους κάνει όλους να αισθάνονται σημαντικοί.
Επιδεικνύει σεβασμό για τους άλλους αναγνωρίζοντας τις ατομικές ανάγκες τους και αντιμετωπίζοντας κάθε άτομο ως ξεχωριστό, προσδιορίζοντας πώς μπορεί ο καθένας να συμβάλει καλύτερα στην επίτευξη των στόχων της επιχείρησης.

Συναλλακτική ηγεσία

Παρακολούθηση εργασιών: Ο ηγέτης παρακολουθεί ενεργά την απόδοση, αλλά και την επίδοση των μελών της ομάδας και
παρεμβαίνει όπου χρειάζεται για να αποφευχθούν λάθη και προβλήματα.

Αξιολόγηση και Ανατροφοδότηση: Παρέχει τακτικά σχόλια με βάσει την επίδοση, αλλά και την αποτελεσματικότητα.
Η θετική απόδοση επιβραβεύεται και η αρνητική απόδοση αποθαρρύνεται.

Παθητική ηγεσία

Οι ερευνητές ηγεσίας έχουν εντοπίσει μια τρίτη διάσταση που ουσιαστικά αντιπροσωπεύει τη μη ηγεσία.
Αυτό λοιπόν, είναι η παθητική ηγεσία και οι διαστάσεις της είναι οι ακόλουθες.

Αντίδραση σε προβλήματα: Ο ηγέτης θα αντιδράσει μόνο όταν υπάρξει ένα πρόβλημα το οποίο δεν μπορεί να λυθεί από άλλον.

Μικρή παρέμβαση στην ομάδα: Ο ηγέτης επιτρέπει στα μέλη της ομάδας μεγάλη ελευθερία κινήσεων και έχει ως βάση,
τον επαγγελματισμό και την ακεραιότητα των άλλων για να άρτια εκπλήρωση των υπηρεσιών.

Κάθε ηγέτης έχει το δικό του στυλ ηγεσίας, που η βάση του είναι συχνά η σχετική ισορροπία μεταξύ μετασχηματιστικών,
συναλλακτικών και παθητικών στυλ.
Δεν υπάρχει επομένως, ιδανικός συνδυασμός στυλ ηγεσίας.
Το κάθε στυλ πρέπει να χρησιμοποιηθεί ανάλογα με τις περιστάσεις και τις ανάγκες που υπάρχουν.
Είναι όμως σημαντικό ένας ηγέτης να αναγνωρίσει, να αποδεχθεί και να καταλάβει το στυλ ηγεσίας που
επιλέγει βάσει επαγγελματικής προσωπικότητας και προτίμησης.
Οι πιο πετυχημένοι ηγέτες στον κόσμο φυσικά, δεν είναι εκείνοι που προσπαθούν να τα κάνουν όλα μόνοι τους
αλλά εκείνοι που βασίζονται στην ομάδα για να καλύψει τους ρόλους και τις αρμοδιότητες που εκείνοι δεν προτιμούν να αναλάβουν.

Θέλετε να μάθετε περισσότερα για το εαυτό σας;
Σαν ενδιαφέρει να μπορείτε να «εξηγείτε» την συμπεριφορά την δική σας άλλα και των άλλων στην εργασία;
Αισθάνεστε ότι με κάποιους ανθρώπους στην δουλειά σας δυσκολεύεστε να συνεργαστείτε;
Είναι η διαχείριση των ανθρώπων στην ομάδα σας μια διαδικασία που σας μπερδεύει; 

Για όλα αυτά μπορείτε να βρείτε λύσεις και πλάνο δράσης μέσα από το:

Τεστ Επαγγελματικής Προσωπικότητας Quintax, για να κάνετε ένα δώρο Αυτογνωσίας και ανάπτυξη Ηγετικών Ικανοτήτων
σε όσους το επιθυμούν για την νέα χρονιά!
– Προφίλ προσωπικότητας
– Διαχείριση επαγγελματικής προσωπικότητας
– Ηγετικό στυλ
– Ρόλοι στην ομάδα

5 συνεδρίες της μίας ώρας (η κάθε μια), για την ανάλυση των αποτελεσμάτων με την Τζέννυ Καμαράδου
και δημιουργία πλάνου δράσης για την βελτίωση της επικοινωνίας, αλλά και την ανάπτυξη του ηγετικού στυλ.

Κόστος μόνο για τα μέλη του Hairdressing News και μόνο για τον μήνα Γενάρη 2024, από 360 => 320 ευρώ.

Επικοινωνήστε μαζί μας στο www.jenniekamaradou.com και πραγματοποιήστε το τεστ Quintax επαγγελματικής προσωπικότητας
και στυλ ηγεσίας ώστε να μπορέσετε να διαμορφώσετε ένα συγκεκριμένο πλάνο ανάπτυξης των ηγετικών σας ικανοτήτων.

Τζέννυ Καμαράδου
Τζέννυ Καμαράδουhttp://www.salonproactive.com
Είμαι Εργασιακή Ψυχολόγος με εξειδίκευση στην Ανάπτυξη των Ηγετικών Ικανοτήτων μέσω ψυχομετρικών τεστ και την επίτευξη ομαδικότητας και εργασιακής ικανοποίησης μέσω των αρχών της νευροεπιστήμης και της ψυχολογίας της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Είμαι ιδιοκτήτρια της εταιρείας Salon Proactive, η οποία εξυπηρετεί επαγγελματίες του κλάδου παροχής υπηρεσιών ομορφιάς σε θέματα οικονομικής διαχείρησης, εκπαίδευσης σε θέματα ομαδικότητας και επικοινωνίας, ανάπτυξη ηγετικού στυλ, άριστης εξυπηρέτησης πελατών και digital marketing.

ΑΦΗΣΤΕ ΜΙΑ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

εισάγετε το σχόλιό σας!
παρακαλώ εισάγετε το όνομά σας εδώ

INSTAGRAM

Latest

Πως να βελτιώσετε την διαχείριση του προσωπικού του κομμωτηρίου σας

Οι υπεύθυνοι των κομμωτηρίων έχουν πολλά προς διαχείριση στην καθημερινότητά τους. Ένα από τα καθήκοντά τους είναι να παρατηρούν την απόδοση του προσωπικού του...

Επιχειρηματικές συμβουλές για κομμωτήρια

Αν ψάχνετε να βρείτε τρόπους διαχείρισης και να βελτίωσης της επιχείρησής σας, παρακάτω σας παραθέτουμε τρεις βασικές επιχειρηματικές συμβουλές. Απόκτηση περισσότερων πελατών Αξιοποίηση της δύναμης του...

Πως να φέρετε νέους πελάτες στο κομμωτήριό σας

Πόσο αναγκαίο αποτελεί για την επιχείρησή σας να φέρετε νέους πελάτες σε αυτή; Η διατήρηση των πελατών είναι σημαντική για όλες τις επιχειρήσεις ομορφιάς....

Πως να κάνετε το κομμωτήριό σας ένα ισχυρό όνομα στην αγορά

Για ένα κομμωτήριο είναι σημαντικό να είναι «όνομα στην αγορά», ώστε να μπορεί να ξεχωρίζει από τα υπόλοιπα. Το όνομα της επιχείρησής σας αντιπροσωπεύει...

Συστατικά επιτυχίας ενός κομμωτηρίου

Τα συστατικά επιτυχίας και η αποτελεσματική διαχείριση ενός κομμωτηρίου έγκειται στην ικανοποίηση των πελατών, αλλά και την διατήρηση της καλής επαγγελματικής σχέσης των υπαλλήλων....