Είναι ο ρόλος των χρημάτων ένα σημαντικό κίνητρο;
Αρχικά θα μπορούσε κάποιος να σκεφτεί, πως όσο μεγαλύτερος ο μισθός, τόσο πιο αποδοτικός ο υπάλληλος,
αλλά αυτό δεν είναι απαραιτήτως αληθές.
Η απόδειξη, πως η σχέση μεταξύ χρημάτων, κινήτρου και αποδοτικότητας είναι πολύ πιο περίπλοκη, αποτελεί ένα γεγονός.
Σίγουρα, από μόνος του ο μισθός δεν επαρκεί.
Αν πραγματικά θέλουμε να είναι οι εργαζόμενοί μας χαρούμενοι και πιο αποδοτικοί, η χρηματική αμοιβή δεν είναι ο μόνος τρόπος.
Τα χρήματα δεν αγοράζουν αφοσίωση
Η παρακίνηση του κάθε υπαλλήλου προκύπτει από εξωτερικά και εσωτερικά κίνητρα.
Τα εξωτερικά είναι αυτά, που λαμβάνουμε από τους άλλους και τα εσωτερικά είναι αυτά που αντλούμε από τον ίδιο μας τον εαυτό.
Υπάρχει μια φυσική «σύγκρουση» μεταξύ εξωτερικών και εσωτερικών κινήτρων.
Οι χρηματικές αμοιβές, άλλοτε υψηλές και άλλοτε χαμηλές, μπορεί κάποιες φορές να έχουν ως αποτέλεσμα την καταπίεση
των εσωτερικών μας στόχων, όπως την δημιουργικότητα, την περιέργεια, την εκμάθηση, τις προσωπικές προκλήσεις κλπ.
Όταν ένα εξωτερικό κίνητρο μειώνει το εσωτερικό κίνητρο ενός ατόμου να εκτελέσει μια εργασία,
τότε έχουμε το φαινόμενο της «υπερβολικής αιτιολόγησης».
Έρευνες έχουν δείξει, πως όταν κάποιος έχει χρηματική επιβράβευση για κάποια εργασία που αναλαμβάνει, στο μέλλον
θα έχει λιγότερα εσωτερικά κίνητρα, ώστε να κάνει την εργασία καλύτερα.
Για παράδειγμα παρατηρείται πολύ συχνά ότι όταν βάζουμε στόχους ή μπόνους σε ανθρώπους οι οποίοι
κατά τα άλλα απολαμβάνουν την δουλειά τους, ξαφνικά βλέπουμε ότι χαλαρώνουν την προσπάθειά τους.
Σύμφωνα με μια άλλη έρευνα, η αφοσίωση των υπαλλήλων που είχαν έντονα εσωτερικά κίνητρα
(ανάπτυξη καριέρας, εκπαίδευση, παρακίνηση, παραγωγική αξιολόγηση, συμμετοχή στις αποφάσεις κτλ.) ήταν τρεις φορές μεγαλύτερη
από αυτών που είχαν μόνο εξωτερικά κίνητρα (μισθός, μπόνους κτλ.).
Γι’ αυτό πολύ σημαντικό, είναι να αναζητούμε τα εσωτερικά κίνητρα των υπαλλήλων και να τους προσφέρουμε αντίστοιχες ευκαιρίες
και προκλήσεις, που έχουν ως βάση τους αυτά κυρίως και όχι μόνο σε ανταμοιβές, ώστε να υπάρχει κινητοποίηση .
Τα εσωτερικά κίνητρα είναι από τους ισχυρότερους παράγοντες για την απόδοση των εργαζομένων.
Τα χρήματα δεν είναι ένα μακροπρόθεσμο κίνητρο
Φυσικά, κανένας δεν πρέπει να προσφέρει την εργασία του αμισθί.
Όλοι έχουμε ανάγκη τα χρήματα για την επιβίωσή μας και την συντήρηση των οικογενειών μας.
Όταν όμως έχει γίνει η κάλυψη των βασικών μας αναγκών, η σχέση του καθενός με τα χρήματα
είναι καθαρά υποκειμενική και ιδιοσυγκρασιακή.
Ο καθένας τα αξιολογεί διαφορετικά.
Μπορεί να σημαίνουν εξουσία, δύναμη, ελευθερία, αγάπη, ασφάλεια κλπ.
Οπότε ο κάθε ηγέτης, πρέπει να καταλάβει, τι αξιολογεί ο κάθε εργαζόμενος ως πιο σημαντικό,
ώστε να του παράσχει τα κατάλληλα κίνητρα.
Εφόσον υπάρχουν υψηλοί μισθοί και μπόνους, τότε αυτά είναι μέρος των προσδοκιών των εργαζομένων για το μέλλον.
Το να υπάρχει η παροχή ανταγωνιστικών μισθών και μπόνους είναι απαραίτητο!
Αλλά από μόνα τους, δεν θα κρατήσουν τους εργαζόμενους περισσότερο στο κομμωτήριό σας.
Έρευνα έχει δείξει, πως η προσωπική εξέλιξη είναι κάτι που αποτελεί σημαντική αναζήτηση των εργαζομένων.
Οι περισσότεροι, ιδιαίτερα οι πιο νέοι, έχουν ανυπομονησία για εξέλιξη, μέσω της εκπαίδευσης και θέλουν ευκαιρίες
για να αναπτύξουν νέες δεξιότητες.
Πως μπορούμε να διασφαλίσουμε, ότι οι εργαζόμενοί μας είναι ικανοποιημένοι κι έχουν κίνητρα;
Γνωρίζουμε λοιπόν, πως ναι μεν τα χρήματα μπορεί να είναι ένα κίνητρο, αλλά δεν θα είναι εκείνο
το κίνητρο που θα οδηγήσει στην μακροπρόθεσμη παραγωγικότητα.
Τα εσωτερικά κίνητρα των εργαζομένων είναι εκείνα που πρέπει να φροντίσουμε να πληρούνται και ένα από τα βασικότερα είναι το εξής:
Όλοι πρέπει να νιώθουμε, πως υπάρχει εκτίμηση στην δουλειά μας!
Εν κατακλείδι, τα χρήματα είναι μια συνθήκη και μέρος των κινήτρων, αλλά οι εργαζόμενοι είναι πιο πιστοί και πιο παραγωγικοί,
όταν οι ηγέτες τους ακούνε, καταλαβαίνουν τα εσωτερικά τους κίνητρα, τους αξιολογούν και τους επαινούν,
τους βοηθούν να εξελιχθούν, και κυρίως όταν αναπτύσσουν μια σχέση εμπιστοσύνης, βασισμένη στην αξιολόγηση,
στην καθοδήγηση και στην αλληλεπίδραση.
Για περισσότερες πληροφορίες σε σχέση με την παρακίνηση προσωπικού μια επίσκεψη στην ιστοσελίδα μας είναι αρκετή : www.jenniekamaradou.com .
